Khi identity cần chứng minh: Vì sao chúng ta không bao giờ thấy mình đủ?

Tôi ngày càng nhận ra một đặc điểm rất thú vị của identity: nó không chỉ cần chúng ta tin rằng mình là một người nào đó, nó còn liên tục cần bằng chứng để xác nhận điều đó.

Nếu tôi chỉ đang làm một công việc, tôi có thể nhìn vào kết quả của công việc để xem nó đang diễn ra thế nào. Có việc làm tốt, có việc làm chưa tốt, có quyết định phù hợp, có quyết định cần điều chỉnh. Nhưng nếu tôi đồng nhất mình với một identity như “tôi là một nhà lãnh đạo tài giỏi”, mọi kết quả bắt đầu mang một ý nghĩa hoàn toàn khác. Thành công không còn chỉ là thành công của một quyết định. Nó trở thành bằng chứng rằng tôi thật sự tài giỏi. Thất bại cũng không còn chỉ là thông tin cho thấy một quyết định chưa phù hợp. Nó trở thành sự đe dọa đối với câu chuyện tôi đang kể về chính mình.

Từ thời điểm đó, tôi không chỉ quản lý công việc nữa. Tôi bắt đầu quản lý hình ảnh về tôi.

Và đây là lúc rất nhiều điều kỳ lạ xảy ra.

Một nhiệm kỳ có thể từ việc phục vụ trở thành một phiên tòa chứng minh “tôi xứng đáng”

Hãy thử hình dung một người bước vào vị trí lãnh đạo của một tổ chức, một cơ quan hay một quốc gia.

Trước khi được lựa chọn, anh ta có thể đã phải nói với rất nhiều người rằng mình có năng lực. Anh ta đưa ra chương trình hành động, cam kết kết quả, nói về những gì mình sẽ thay đổi và giải thích tại sao mình xứng đáng với vị trí đó.

Điều này hoàn toàn bình thường.

Nếu một người muốn được trao quyền lực, xã hội có quyền yêu cầu họ giải thích mình sẽ sử dụng quyền lực ấy như thế nào.

Nhưng sau khi bước vào vị trí, một điều rất tinh tế có thể xảy ra.

Ban đầu là:

“Tôi muốn làm công việc này tốt.”

Sau đó trở thành:

“Tôi phải chứng minh nhiệm kỳ của mình thành công.”

Và cuối cùng:

“Sự thành công của nhiệm kỳ chứng minh tôi là một nhà lãnh đạo vĩ đại.”

Ba câu này nhìn qua khá giống nhau nhưng chúng xuất phát từ ba trạng thái rất khác.

Ở câu đầu tiên, trọng tâm nằm ở công việc.

Ở câu thứ hai, trọng tâm bắt đầu nằm ở sự đánh

…