Cách tôi hướng dẫn vợ mình bắt đầu lại một business tri thức sau gần 3 năm chăm con

Từ khi sinh con, vợ tôi gần như phải gác lại phần lớn công việc mà cô ấy từng làm. Những năm đầu đời của con cần rất nhiều sự quan tâm và chăm sóc sát sao, vì vậy thời gian của cô ấy không còn được tổ chức theo kiểu có thể dành đều đặn vài tiếng mỗi ngày cho business như trước.

Trước khi có con, cô ấy chủ yếu đào tạo trực tiếp qua Zoom. So với một công việc offline cố định thì mô hình này đã cho cô ấy nhiều tự do hơn rất nhiều, bởi không phải đi tới một địa điểm cụ thể, không bị giới hạn bởi một văn phòng và cũng có thể chủ động sắp xếp một phần lịch làm việc. Nhưng khi chúng tôi có con thì giới hạn của mô hình cũng bắt đầu hiện ra rõ hơn: dù đang làm online, cô ấy vẫn phải xuất hiện vào một giờ cụ thể, nói trong một khoảng thời gian cụ thể và dành toàn bộ attention cho lớp học trong thời gian đó.

Online không đồng nghĩa với tự do.

Nếu business vẫn yêu cầu bạn xuất hiện đúng lúc để nó vận hành thì về cấu trúc, bạn vẫn đang bán một phần thời gian của mình. Điểm khác chỉ là thay vì đi tới một phòng học, bạn mở Zoom lên mà thôi.

Với một người đang chăm một đứa trẻ nhỏ, sự khác biệt này trở nên rất rõ. Con không quan tâm 8 giờ tối mẹ có lịch Zoom hay không, cũng không biết hôm nay mẹ đang có một buổi đào tạo quan trọng. Một đứa trẻ hai tuổi có thể ngủ đúng giờ hôm nay nhưng ngày mai lại không ngủ, đang khỏe có thể đột nhiên sốt, đang chơi một mình có thể vài phút sau cần mẹ. Nếu business chỉ vận hành được khi cuộc sống phải tránh đường cho lịch làm việc thì tới lúc cuộc sống thay đổi, business cũng rất dễ bị ảnh hưởng theo.

Gần ba năm trôi qua, con chúng tôi bây giờ đã lớn hơn một chút. Vợ tôi bắt đầu muốn quay trở lại làm business, nhưng cách trở lại lần này không thể chỉ là khởi động lại thứ cô ấy đã làm trước khi có con.

Cô ấy muốn tận dụng những khoảng thời gian con ngủ, những lúc trong ngày mình có thể chủ động

…